日前，由北京市社会组织管理中心组织的“第一届北京社会组织推介活动”在北京召开。本次推介活动以“共同富裕，社会组织在行动”为主题，通过线上线下推介宣传、线下公益服务的方式，集中展示社会组织落实“共同富裕”理念，推动新时代公益事业持续健康发展的实践成果。

本次会议的重要内容是公布北京市《5A级市级社会组织名单》，在2021年基金会等级评估中，北京姚基金公益基金会获评5A级基金会。

同时，《近三年受到市以上表彰的部分市级社会组织和公益人物》和《市行业协会商会综合党委系统“先进基层党组织”“优秀共产党员”名单》中，北京姚基金公益基金会被北京市委市政府评为“北京市扶贫协作先进集体”，被国家体育总局评为“2017-2020年度全国群众体育先进单位”。我会党员代表徐伟芬被评为市行业协会商会综合党委系统2020年度“优秀共产党员”。

A（小写字母a）是拉丁字母表中的首字母，这个字母在很多领域均有应用，代表的含义各不相同，代表的含义各不相同，比如在物理中表示电流单位安培，对学生学业的评价优秀等等。在排列的时候，也习惯上排在最前，表示第一个。在我国的社会组织等级评估中，现在也采取“A级”评定法，最高等级为“5A”级。社会组织获得了政府部门“5A级”评定，也意味着其在机构治理、工作绩效、社会影响等方面获得了一致认可和普遍好评。今天我们将向大家介绍一下，姚基金过去以来是如何努力“A”起来的：

组织治理追求A

2008年，前中国篮球运动员姚明在中国青少年发展基金会架构下发起成立姚明爱心基金（简称“姚基金”），2018年，北京姚基金公益基金会正式在北京市民政局登记注册。基金会自2018年成立伊始，就把规范、透明、科学、高效治理作为机构孜孜以求的目标。基金会坚持党建引领公益事业，秉持“以体育人”理念，在组织运营方面不断完善内部治理，推动项目社会化、规范化和专业化运作。姚基金自成立以来就高度重视内部治理，成立当年就通过普华永道风控部为我会财务管理、风险控制、内部治理进行全面梳理，为今后的规范治理打下坚实基础。

在日常运营中，理事会负责重大事项决策、重要资源协调沟通，理事成员主动担当，支持、服务基金会重大事项；监事发挥专长，除监督理事会正常运行外，还每年在基金会财务审计、风险防控方面参与相关意见；秘书处“麻雀虽小，五脏俱全”，分工清晰，职责明确，除按照理事会决策做好年度公益事业开展外，还主动做好信息公开、重大事项报告、诚信建设等各项工作，确保合规运营。加强团队建设，建立有效的管理和激励机制，同时积极与业内优秀基金会开展交流和学习，不断提升内部管理水平。

初心使命不忘A

自成立以来，姚基金积极响应和贯彻党和国家大政方针，始终围绕国家脱贫攻坚、体育强国、乡村振兴、体教融合战略设计和实施公益项目，在项目实施中把对乡村学生的“育体”与“育德、育智、育心”紧密结合，并与合作的高等院校一起促进青年大学生志愿服务与实习实践，推进高校教育实践育人、立德树人目标，促进青年大学生成长。

2020年，伴随着国家“体教融合”政策的进一步推进，姚基金进一步紧扣学校体育“教会、勤练、常赛”的核心任务，除了选派优秀的体育支教志愿者外，还把乡村学校现有体育师资能力提升也作为机构的重点任务，助力青少年体质发展，不忘初心，以体育人。

公益事业保持A

自2012年起，姚基金便开始深耕体育公益领域，秉承着“以体育人”的理念，通过支持青少年发展项目和搭建公益平台，让更多的人关注乡村地区青少年，帮助他们在教育、体育运动、营养、心理等多个方面全面发展。

截止2021年底，姚基金核心项目“希望小学篮球季”已连续举办十届，项目与全国近四十所高等院校合作，累计派出 3796人次的支教志愿者，在全国 29个省（自治区、直辖市）2500 余所学校，开展体育支教、篮球培训、集训联赛等活动，同时提供硬件支持，近271万人次的乡村地区青少年从中受益。与此同时，助力乡村学校现有体育师资能力提升的公益项目也逐年扩大规模，助力更多的乡村兼任体育老师敢上、会上、上得好体育课。

社会动员非常A

2021年，在国家实施“体教融合”战略背景下，“姚基金希望小学篮球季”探索规模化发展，希望让更多的乡村孩子因篮球季项目而受益，截止目前，今年资助项目省份多达22个，项目旗县区超过120个，项目学校1508所，不仅仅是国内体育领域最大规模的公益行动，也创造了国内民间公益领域中长期支教学校数量规模最大的纪录。

能够在全国铺开如此大规模的公益项目，离不开各方面的社会力量的参与和付出：在教育部体卫艺司、国家体育总局青少司、中国青少年发展基金会、中国篮球协会等单位的指导支持下，全国20多个省级青少年发展基金会及地方枢纽公益组织、累计近40家派出志愿者的师范体育院校、120多个县级共青团、教体局等部门精心筹备、周密安排项目落地，包括中国人寿、快手、耐克、NBA等几十家爱心单位的慷慨捐赠，人民日报、新华社、中央电视台、腾讯、咪咕等几十家媒体伙伴的宣传报道......这些力量，都是姚基金在“以体育人”道路上最不可或缺的动力源泉。

品牌传播影响A

姚基金公益事业发展的历程是从姚明个人的公益愿望生发、因汶川地震而落地、因乡村体育教育缺失而确定核心公益方向的一个过程。如何发挥知名人士的影响力推动公益事业发展是姚基金初期品牌建设的重点。随着姚基金公益事业不断的推进，对姚基金品牌传播的定位与策略也随之发生改变。

把姚基金与“以体育人”核心理念，以及姚基金希望小学篮球季、姚基金慈善赛项目品牌有机融合发展，助力体育价值倡导、筹款、媒体合作、社会动员等目标实现，是姚基金发展到一定阶段的品牌策略。伴随着13年的辛勤耕耘，姚基金品牌的影响力不断扩大，逐步由带有强烈个人色彩的公益品牌向具有行业影响力的公共品牌转变，我们坚信公信力和美誉度是品牌影响的根基，也是品牌成长的源泉。

在谈到基金会等级评估时，姚基金创始人、副理事长姚明说：以“评”促“学”可以加强团队建设；以“评”促“建”可以提升机构管理；以“评”促“兴”可以助力事业发展，此次评估对于姚基金加强内部治理，提升能力建设有着极大的益处。

获评5A级基金会，对于姚基金而言，既是管理机关和社会各界对机构的认可，也是过去13年在青少年公益领域孜孜不倦探索交出的一份答卷；“5A”对于姚基金而言，不是一个句号，而只是一个分号。

未来，我们将继续以始为终，不忘初心，以本次评级为契机，全面整合社会资源，努力加强机构建设，全面推进公益事业，以体育人，助力体教融合、体育强国、健康中国战略的实施，为培养更加优秀的社会主义建设者和接班人贡献体育力量！