导语：2026年，姚基金紧扣发展主题，将创新作为第一推动力，奋力开创新局面。

2026年4月25日，北京姚基金公益基金会第二届理事会第九次会议在京召开。理事长姚明，驻会副理事长涂猛，副理事长陆浩、叶大伟，理事董超、汪敏、张强、朱军、李莉、韩美林理事代表李纯、白岩松理事代表杨璎琪、冯利理事代表张沛中参会；理事蒋英、章明基、吴卫军、于嘉、向晖线上出席，监事倪清以及有关专家列席会议。会议由理事长姚明主持。

理事会与会人员合影

会上，李莉秘书长作专项报告，全面复盘 2025 年度业务开展与财务决算情况，同步阐述 2026 年度工作规划及财务预算安排。全体理事认真审议报告内容，充分肯定秘书处 2025 年度工作成效，并围绕中长期发展战略、品牌体系建设、公益影响力升级等关键议题深度研讨。

会议明确，2026 年将以发展为主题、以创新为第一驱动力，深度践行“助人自助”、“以体育人”核心价值，持续拓宽体育公益价值边界。并正式启动“1-3-4-3”全新品牌战略，标志着姚基金从“体量驱动”向“模式引领”的全面升级。

该战略内涵清晰、架构完备：

1个品牌：在“姚基金篮球季”主品牌下，打造“姚基金YAO你上场”子品牌。

3个轮子：政府主导、社会协同、市场参与，三方协同驱动。

4个工作层面：培训、赛事、支教、硬件支持，四位一体推进。

3个工作目标：在重点资助的项目县，实现“人人会打球、校校有球队、月月有比赛”。

紧扣全新战略部署，2026 年姚基金聚焦九大重点任务：优化赛事体系和增加基层赛事供给；创新开发优质培训产品；深化重大伙伴战略合作；推广一助一结对、冠名公益模式，探索筹资资助一体化；完善品牌矩阵，推进机构品牌与产品品牌一体化；激活 “YAO 之友” 品牌，动员社会志愿力量；开放合作和拓展行业伙伴；推进渠道去中间化改革。同时，强化党建引领，健全内部治理体系，为各项工作落地筑牢制度保障。

姚明理事长在总结发言中指出，本次理事会务实高效、成果丰硕。一是持续完善制度体系，依规治会、坚守价值引领；二是锚定发展主线，坚持创新为永久核心动力；三是明确 2026 年工作规划与预算，主动谋新求变、聚力攻坚；四是基金会体制是志愿与职业机制高效融合，感恩全体理事、监事担当奉献、同心同行。

会议逐项审议并表决通过多项重要决议：审议通过《北京姚基金公益基金会章程（修订稿）》；决定建立北京姚基金公益基金会理事长办公会制度，审议通过《北京姚基金公益基金会理事长办公会工作办法》；决定设立北京姚基金公益基金会理事会重大合作伙伴和对外关系委员会，由理事吴卫军担任主任，副理事长叶大伟担任副主任，审议通过《北京姚基金公益基金会理事会重大合作伙伴和对外关系委员会工作办法》；审议通过《关于姚基金2025年度业务报告及财务收支决算和2026年度业务计划及财务收支预算的报告》。

从无到有的探索，到从有要优的提质，从体量扩张的发展阶段，到模式引领的全新征程。立足新的发展起点，姚基金将持续联动社会各界力量，以体育为纽带，传递温暖善意，赋能乡村青少年健康成长。